GESTIONE DELLE RISORSE UMANE ALL’INTERNO DI UN’ASSOCIAZIONE SPORTIVA

Si denotano 3 necessità fondamentali:
1- un idoneo livello organizzativo
2- una comunicazione funzionale
3- un adeguato livello di motivazione.


1) IDONEO LIVELLO ORGANIZZATIVO

Si esplica in 4 passi:

Il primo passo è che il gruppo diventi un "GRUPPO DI LAVORO", in cui le persone decidono di collaborare perseguendo obiettivi comuni
Il secondo passo è una conoscenza approfondita del settore sportivo di riferimento

Il terzo passo è l’apertura al cambiamento e l’innovazione
Il quarto passo l'adozione di una leadership ovvero la capacità del dirigente di promuovere nel proprio gruppo di lavoro comportamenti che siano funzionali al raggiungimento degli obiettivi.

Bisognerà connettere una leadership funzionalead una leadership flessibile
LEADERSHIP FUNZIONALE come capacità di coniugare competitività,efficienza ed efficacia a fattori che potenzino la coesione
LEADERSHIP FLESSIBILE come capacità di adottare strategie diversificate essere aperti al cambiamento ed essere in grado, nelle modifiche, di promuovere più il consenso che l’imposizione.


2) COMUNICAZIONE FUNZIONALE

Non rigida tra dirigente e gruppo, ma basata sul feed-back ovvero sulla capacità di conoscere il grado di comprensione ed accettazione attraverso le risposte del gruppo.
4 Comunicazione integrata fra dirigente e gruppo
4Importanza delle riunioni come analisi e sintesi della vita della società sportiva stessa.

3) MOTIVAZIONE DEL GRUPPO DI LAVORO

Si evidenziano 3 filoni principali:

a) far risaltare il senso di appartenenza
b) valorizzare il ruolo di ognuno
c) potenziare il coinvolgimento del gruppo al processo decisionale
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Importanza dello strumento già visto nello stile comunicativo ovvero la verifica collegiale.
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Tutto questo si estrinseca in un MODELLO INTEGRATO ove il gesto atletico del singolo o della squadra è frutto dell'integrazione di tutti i componenti facenti parte dell'organizzazione